一场属于2016冷年空调行业的战役于9月下旬全面引爆，主角不是别人，正是过去一年来持续挑战寡头垄断者格力空调地位的志高空调。
　　9月22日，在志高空调2016冷年全球客商大会上，志高李兴浩向空调业界发出了“重返行业前三甲”的最强音，并再度将市场竞争对手锁定空调业寡头格力。这也被认为是继去年底志高牵手格力空调前品牌代言人成龙，首次掀起“向高端转型”战役，并打响“打破空调业寡头垄断格局“第一枪后的乘胜追击。
　　无独有偶。就在志高空调宣布“重返行业前三甲”战略新目标，并推出了全球首台智能王空调，以及空调业首个“智能云+”生态系统，建立以产品为引擎、以生态圈为平台的差异化竞争体系同时。就在同一天，格力空调在广东珠海也以“中国制造业高峰论坛”的另类方式拉开了面向2016冷年空调产业市场的新序幕。
　　面对2016冷年这个更加复杂多变，并充满挑战性的空调市场竞争新局面，无论是格力还是志高，都面临着如何在市场下滑通道中的逆势增长挑战。而随着整个空调产业从去年开始就由增量市场抢夺，步入了存量市场的挖掘和布局。对于志高来说，其“重返行业前三甲”战略目标实现和落地，自然需要从行业寡头格力身上抢夺市场份额。
　　如果要放在传统商业竞争，这看上去是不可能完成的任务。不过，面对当前互联网时代浪潮的冲击以及新一代消费群体的强势崛起，在这一场即将拉开的冷年空调市场大战中，志高和格力的商业竞争手段和模式也在悄然发生新的变化。更为重要的是，守擂者的被动守护局面，在攻擂者的强劲冲击下，商业竞争的天平开始发生倾斜。
　　面对新的商业竞争年度，志高再次将资源和力量面向智能云产品，完成了智能王空调的推出，以及智能云+生态系统的落地。格力这次则是面向企业内部拉开了一轮制造的智能化和转型，意在通过内部制造转型和升级，撬动外部市场和消费需求的变革。
　　不过在过去一年多年时间，面对整个空调产业的市场增速放慢、消费需求疲软，以及商家库存激增。所有空调企业都面临着如何激活市场和消费需求的新风口打造。对于长期以来习惯性通过“月返季返补贴”等传统手段套牢商家，通过传统商业渠道驱动市场增长的格力空调来说，在进行互联网时代之后，并没有扭转这一方向。而是继续通过给市场商家施压，以及市场降价等传统手段，在刺激消费需求。
　　此次格力空调再度借助中国制造业高端论坛，打响了新一轮的内部制造转型升级。也是在市场外部的渠道驱动和低价格引爆遭遇瓶颈之后，转向寻求内部管理和制造升级，探索企业的“内生性增长”体系和道路。
　　与此对应的则是，志高过去20多年专注于空调制冷技术的“内生性”竞争力打造之后，站在互联网时代的浪潮上，开始直击市场和用户需求的产品技术差异化创新，以及面向未来的生态圈平台创新方面的合作，经过持续多年的探索与布局已经渐入佳境。